Obtén la Certificación SIRA de Gestión del talento y hazte experto en Recursos Humanos, generarás valor para tu organización y reducirás los costes de selección, formación y retribución.
Certificación SIRA de Gestión del talento. Para su obtención es necesario superar los 5 cursos GTI y ser miembro SIRA-REALTOR®.
Aumenta tu nivel de profesionalidad y ofréce a tus clientes el mejor servicio del mercado con los conocimientos y manera de trabajo que logras con las Designaciones y Certificaciones de SIRA.
Acertar con las personas que forman una organización es la clave para que ésta se desarrolle y evolucione de forma sana y estructurada. Los cinco cursos GTI que dan opción a la Certificación SIRA de Gestión del talento son impartidos por Carlos González Alonso, Founder & Partner de empathic Warriors, experto en liderazgo, transformación y desarrollo de talento.
Seleccionar, contratar, pagar, evaluar, formar, despedir… son funciones críticas tanto si se trata de una multinacional como si es una pyme.
Las buenas direcciones de RRHH o la dirección de Personas o del Talento, como también se la llama ahora, con capaces de liderar adaptaciones en cambio de escenarios: Saben sostener a las plantillas ante el miedo a lo desconocido, se ocupan y preocupan por cuidar a las personas de la empresa, ponen los medios para mantener la cohesión de los equipos. En definitiva, saben cómo mantener el compromiso y la energía o motivación en los equipos para que la empresa siga funcionando.
Mantener e impulsar el compromiso es una gestión difícilmente externalizable; generar e impulsar el orgullo de pertenencia, el engagement y la resiliencia organizativa aporta un valor que solo desde dentro se puede desarrollar.
Atraer y retener el talento para disponer en tu plantilla de los mejores, requiere definir e implantar políticas y acciones que te permitan atraer, seleccionar, integrar, formar y mantener a los mejores talentos a corto y medio plazo. Para ello, primero, tienes que dar en la diana: no puedes equivocarte en la selección de las personas adecuadas. Y a continuación, una vez contratados y formados, no puedes dejar que se vayan por no ser capaz de vincularlos con tu oferta de valor como empleador. A todo este proceso lo llamamos el ciclo de vida del empleado que debe generar una experiencia que lleve a las personas con talento a querer entrar y seguir en el proyecto. Y definir este ciclo con sus touch points y sus pain points a mejorar, tampoco es externalizable. Requiere la gestión del día a día, el conocimiento de la empresa, del mercado, del modelo de negocio… y el ejercicio de un liderazgo que ayude a que las personas quieran seguir impulsando el proyecto. Prueba a no generar este valor de la experiencia de empleado positiva y verás como se incrementan los costes: desde el de selección hasta el de volver a formar.
Y esto nos conecta con un tercer reto en la función de recursos humanos: impulsar un cambio de estilo de liderazgo. Porque es este el gran factor generador de cultura y compromiso. “Las personas no se van de las empresas, se van de sus jefes”, dicho que circula por las escuelas de negocio y las tertulias de management
Está claro que un salario adecuado, unas condiciones laborales adecuadas, medidas de flexibilidad o conciliación adecuadas… son necesarias para que una persona permanezca en una compañía. Pero son básicamente condiciones higiénicas: es decir, si no son suficientes pueden llevar a que las personas piensen en marcharse o se marchen. Pero, para lograr que las personas quieran realmente estar en el proyecto necesitan de unos managers que sean capaces de ilusionar, formar, retar, hacer crecer a sus equipos. Este reto de liderar siempre ha estado vigente, pero cuando el entorno es más VUCA (volátil, incierto, (uncertain), complejo y ambiguo, según la Universidad de Harvard) el buen liderazgo es todavía más esencial y crítico. Prueba a no generar este valor de liderazgo positivo y verás como se incrementan los costes, desde el de selección hasta la retribución.
Como ves, la correcta gestión de una dirección de RRHH contempla retos que no pueden externalizarse, ni comprarse. Requieren que desde la propiedad y la dirección general de la empresa se impulsen con el ejemplo y la coherencia.
El ciclo de cinco cursos GTI válido para la obtención del Certificado SIRA de Gestión del talento desarrolla su contenido en base a los retos que el gerente o responsable de Recursos Humanos de la Agencia debe enfrentarse y saber resolver eficazmente.
GTI 1.- Gestión del talento
(curso online de 9 horas, repartidas en 3h en 3 días consecutivos).
Las personas la clave del éxito de los negocios. El objetivo de este curso es dar alternativas a los gerentes para encontrar y generar compromiso con las personas adecuadas. El talento es una ventaja competitiva, constituye un valor para la empresa que hay que aprender a crear, evitando los sesgos y creencias culturales que impiden tener una visión estratégica del mismo. Se afronta la gestión del talento en base a las competencias, definiendo el modelo que convenga a la organización, con los perfiles, competencias y roles clave. Se analiza el ciclo de la vida de la persona en la empresa, identificando los elementos que influyen en la Propuesta de Valor del Colaborador. Para terminar revisando las acciones de employer Branding y el análisis de diversos casos prácticos.
GTI 2.- La Selección del Talento
(curso presencial de 16 horas, repartidas en dos jornadas completas de formación en días consecutivos).
Errores típicos y cómo superarlos.Errores típicos y cómo superarlos. En este curso, aprenderás valiosas estrategias para optimizar los procesos de selección de personal y superar errores comunes. La selección del talento es clave para el éxito organizacional, y dominar las mejores prácticas asegurará el reclutamiento de los candidatos más adecuados. ¡Potencia tu capacidad de selección y alcanza el éxito empresarial!
Para que el proceso de selección sea exitoso debemos entender la selección como una inversión a corto plazo, evitando los errores típicos que se comenten en el proceso. Errores típicos en los procesos de selección El perfil del puesto El diseño del proceso de selección: buscando pruebas que aseguren el éxito
El proceso de selección comporta la utilización de determinadas pruebas técnicas y psicométricas que nos ayudarán a conocer al candidato, pero debemos saber cuáles utilizar y cómo hacerlo para medir aspectos cualitativos del candidato, sus habilidades y experiencia.
Se abordan diversas técnicas de entrevista en base a incidentes críticos y se revisan errores típicos de las entrevistas y cómo superarlos. Se analizan dinámicas de grupo que permitne elegir a los candidatos en base a sus comportamientos. Se estudia cómo realizar un assessment center para la selección de candidatos, sus ventajas, y cómo elaborarlo.
GTI 3.- On boarding, selección y formación de los profesionales
(curso online de 9 horas, repartidas en 3h en 3 días consecutivos).
Hacer crecer el talento. Lo que bien empieza suele durar. Nunca hay una segunda oportunidad para crear una buena primera impresión y la imagen corporativa, los valores y las expectativas que nuestra empresa genera ante los nuevos colaboradores son clave para que la relación perdure y funcione adecuadamente. Este curso te ayudará a desarrollar un plan para conseguirlo.
Se define el proceso de on boarding del colaborador desde los primeros días y las acciones clave a realizar a lo largo de los 100 primeros días. Cómo evaluar, dar feedback , corregir desviaciones y definir acciones de refuerzo durante el periodo de prueba.
Se aborda la formación y mentoría como estrategia para desarrollar el talento, se tratan las claves de cómo crear una cultura y estrategia de formación continua, las acciones y ayudas para mejorar el plan de formación.
GTI 4.- Evaluación del desempeño y del potencial y modelos de
(curso online de 9 horas, repartidas en 3h en 3 días consecutivos).
El hábito de buscar el éxito trabajando la mejora continua. Habrás escuchado mil veces que “Lo importante es el camino”. Sin duda estamos de acuerdo y en este curso queremos ir más allá. ¿Cómo? dándote herramientas para que lideres a tu equipo, conozcas sus necesidades, puntos de mejora y puedas marcar objetivos conjuntos. Con este curso conseguirás que el camino de tu organización sea realmente lo importante y lo afiances.
Se analiza en detalle el ciclo de vida del empleado, las políticas de evaluación y de compensación a lo largo de la carrera profesional de la persona, analizando el impacto de estas políticas en la gestión global y los errores a evitar.
Se revisa la entrevista de evaluación del desempeño, para qué sirve, sus beneficios y potenciales riesgos, qué dimensiones componen la compensación total y como abordar la retribución por objetivos.
GTI 5.- Engagement, cultura y liderazgo
(curso presencial de 16 horas, repartidas en dos jornadas completas de formación en días consecutivos).
Haz que el liderazgo y la cultura corporativa diferencien a tu organización. Tu manera de llevar equipos marcará el carácter de los procesos y la comunicación de tu organización. Es clave reconocer tu estilo de liderazgo y qué puedes aprender de otros estilos para reforzar tus aptitudes. Este curso está diseñado para líderes que quieren afianzar y profundizar su posición a través del autoconocimiento, la atracción y el “engage” con el talento como centro para alcanzar metas retantes.
Descubre cuál es tu estilo de líder mediante ejercicios de autoconocimiento y casos prácticos que te permitirán valorar el impacto que puedes ejercer en los equipos y la cultura de la empresa.
Se analizan distintos tipos de Liderazgo: el situacional para aprender a dirigir de forma personalizada y el transformacional para llegar a identificar el límite de crecimiento de los colaboradores. Se revisan las fuentes de energía y resiliencia para mantenerlas en altos niveles y que nos sirvan como fuente de liderazgo. Se aprende a cultivar la energía física, la emocional y la mental. Finalmente se repasan los argumentos que llevan a mantener la motivación y el engagement de los equipos
Realiza el Pack de cinco cursos GTI y aprende a gestionar todas esas acciones que no se pueden externalizar relativas a la atracción, selección y mantenimiento del talento dentro de tu Agencia.
Recuerda: para la obtención de la Certificación SIRA de Gestión del talento es necesario superar los 5 cursos GTI y ser miembro SIRA-REALTOR®.
